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核心理念:

人才战略


三高:人员高素质、产品高质量、工作高效率
四制:亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、人员流动制
一原则:把公司利益放在第一步

● 用人的基本原则
(1)亲属回避制(原则上针对主管级及以上人员、重要岗位的员工)
(2)岗位竞聘制(按照职务说明书及岗位职责的要求竞聘上岗)
(3)赛马不相马(我们认为企业最缺乏的不是人才,而是出人才的机制,我们应当给每一位员工创造发挥才能的机会和公平竞争的环境,从而使企业充满活力)
(4)陆德全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
 
● 人力资源管理体制
我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在陆德工作。我们主张自由雇佣制,但不脱离中国的实际。

● 人力资源管理责任者
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
 


施工案例

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设计开发.设计销售于一体的大型技术开发项目